把复杂事项整理成可执行路径
顾问会先核对业务情境与资料基础,再明确服务范围、责任边界与后续节点。
围绕真实投资、控制、融资和利润路径,协调 ODI、37号文、持股及交易安排。
适合对象
- 计划境外投资的境内企业
- 有返程投资或境外融资需求的创始人
- 需要重组多地公司的企业集团
预期交付
- 现有架构诊断
- 目标架构图
- 申报与备案路径
- 交易及资金风险提示
- 多专业团队协调清单
架构不是多注册几家公司
跨境架构要解释控制、资金、合同、税务、备案和退出,不是把公司堆起来。
- 境内外投资主体和资金来源
- 实际控制人、董事和管理决策地点
- ODI、37号文、外汇和行业准入
- 合同流、货物流、服务流和资金流
- 分红、融资、股权激励、上市或退出计划
常见架构场景
- 境内企业对外投资和 ODI
- 创始人境外融资及 37号文
- 香港/新加坡作为区域控股或贸易中心
- BVI/开曼持股、基金或上市架构
- 商标、软件、数据或知识产权持有主体安排
客户需要准备
- 现有公司、股东和控制关系图
- 资金来源、投资金额和交易步骤
- 业务合同、客户、供应商和收入地区
- 融资、上市、并购或退出计划
- 已取得的法律、税务、审计或外汇意见
需要提前说明的风险
- 备案和审批不是注册公司能替代
- 税务居民、管理控制和转让定价会影响结果
- 返程投资和外汇路径需要合规证明
- 高风险行业或地区可能触发额外审查
- 架构调整可能影响银行、合同和商标归属
办理流程
- 现状梳理:还原主体、股东、控制、合同和资金关系。
- 目标设计:明确融资、投资、经营、税务和退出目标。
- 合规会审:协调法律、税务、审计、外汇和备案意见。
- 路径拆解:把注册、变更、备案、开户和合同调整拆成依赖步骤。
- 分步实施:按风险和依赖顺序落地,并保留证据链。
- 持续复盘:随融资、业务和监管变化更新架构。
常见问题
注册一家离岸公司就完成架构了吗?
没有。架构还涉及控制、资金、合同、税务居民、备案和实际经营等多层问题。
ODI 和 37号文可以补做吗?
要看交易事实、时间点和主管要求。应先做现状梳理,再由专业顾问判断补救或调整路径。
香港公司适合做控股公司吗?
可能适合,但要看股东、收入、管理控制、银行、税务居民和未来退出需求,不能只按注册便利决定。
架构设计一定能节税吗?
不能保证。税务效果取决于真实交易、实质活动、适用法规和各地税务机关判断。
风险与边界
架构设计可能涉及法律、税务、外汇及监管许可,需由对应资格的专业人士共同确认。
01
需求确认
明确目标、经营地区与当前阶段。
02
范围核对
说明适用服务、资料责任与第三方边界。
03
执行协调
完成资料核对、递交与关键节点沟通。
04
后续衔接
整理交付,并衔接持续维护事项。
常见问题
需求确认
明确目标、经营地区与当前阶段。
范围核对
说明适用服务、资料责任与第三方边界。
执行协调
完成资料核对、递交与关键节点沟通。
